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热烈祝贺“五台山:工程咨询精英与全咨对话”圆满闭幕!

  新闻来源:   阅读数:2945   更新日期:2019/9/27


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      2019年9月27日,“五台山:工程咨询精英与全咨对话”在五台山景区万豪酒店正式召开!


      本次会议为大型行业对话活动,涵盖房地产企业、咨询企业、施工企业、院校教授、协会委员等多个领域,全体参会人员近400人。


      会议将全咨“人、能、绩”和企业流程再造BPR(算量作业层与资讯技术层分离)出发,共同探讨在新时代,新形势下,咨询行业的发展方式和路径问题。



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·早餐会


      本次早餐会参照国际会议的惯例,在早餐进行过程中,对会议的内容做简要陈述,并由会议的做高领导者做启发性发言。抛砖引玉,调动参会代表的思维。


      早晨8:30,全体参会成员在万豪酒店举办早餐会,由尹贻林教授和韩江涛韩总做引导性发言,为整个会议奠定一个庄严和专业的气氛。


      简短的会议,尹贻林教授发表了振奋人心的发言,提出要不忘初心,要持续奉献,要为在祖国的发展不懈奋斗。


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尹贻林教授


      韩江涛韩总对于会议的主题和讨论方向作了简要分析和阐述,指出未来行业的发展需要我们共同努力,把握住改革的方向,结合平台管控,辅以大数据的力量,才能抓住脉络,才能让自己的工作做大做强,真正做到不忘初心。


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韩江涛


演讲嘉宾:尹贻林  天津理工大学教授

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      演讲主题:当前工程造价咨询产业的形势和任务

      现场直击:

      一.全咨服务的515号文解读:把握政策导向。

      二.全咨模式的服务取费:提升全咨服务费率。

      三.全咨模式的服务内容:为业主提供更加便捷高效的全咨服务。

      四.全咨服务的政治基础:权威文件,掌握行业动向。

      五.全咨服务的经济学基础:按照经济学精神,解读全咨服务的奥义。

      六.全咨服务的“人、能、绩”:对于全咨服务人员的技能要求。


演讲嘉宾:王雁然  鼎正工程咨询股份有限公司董事长

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      演讲主题:拥抱趋势  赋能未来

      现场直击:

      1.全咨政策动向解析及市场前景预测。将生长曲·线预测(Growth curve)与我国全过程工程咨询发展四个阶段相结合:2017-2019年,属于全咨发展的萌芽期;2020-2022年,全咨发展的市场培育期;2022-2024年,全咨高速发展期,2025之后为全咨市场成熟期。

      2.全过程工程咨询落地实战解析。对全咨准备阶段、实施阶段、收尾阶段三个阶段进行了解析。

      3.鼎正咨询的全过程工程咨询实践。







 

演讲嘉宾:邵荣庆  江苏润泰工程项目管理咨询有限公司董事长

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      演讲主题:江苏润泰全过程工程咨询实施案例分享

      现场直击:

      1.对江苏润泰开展的全咨项目的情况进行了介绍,对全咨服务内容、收费问题、实施应用方面进行了分享,也指出了全咨业务开展的不断深入,面临着缺“人”和“能”的问题,并提出相应解决措施。

      2.全咨业务如何拓展——全过程工程造价咨询向全过程工程咨询转型升级、整理学习全咨相关政策文件、抓住机遇 迎接挑战、积极宣传全咨优势。

      3.江苏润泰对全咨的体会——中小咨询企业在中小城市开展全咨业务具有更广阔的前景。


演讲嘉宾:韩江涛  海天工程咨询有限公司董事长

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      演讲主题:全咨大潮下的业务路径探索

      现场直击:

      1.从企业的角度考虑转型升级。海天咨询的企业定位:海天双控,助投资赢。内核是投资管控能力。全程控、投资控在尹老师的提炼之下,形成“海天双控”。

      2.海天咨询全咨实践案例分享。

      3.全咨实施之痛——咨询费用、利益冲突、成本增加。

      4.提出全咨业务路径。简易路径:1+A+B(项目管理+全过程造价+监理);标准路径:1+N+X;全过程造价咨询升级:投资管控+全过程造价。》









·讨论环节:全咨的路径与实践


      本次讨论环节,主持人解文雯向受邀嘉宾提出了许多尖锐的问题,这些问题单刀直入,直击眼下行业发展的痛点,难点。毫不掩饰目前我们所面临的共同问题。现场针锋相对,高潮迭起,唇枪舌战。在相互交锋的过程中,许多问题得以暴露,很多难点问题得以讨论。使得现场的与会代表收获颇丰,感受良多。

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演讲嘉宾:商义升   北京中科宏泰工程顾问集团总裁

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      演讲主题:集成创新筑底效率革命 算量量筑底与咨询服务分离的具体方案

      现场直击:

      1.流程再造BPR:具有流程标准化、时间可视化、审核数据化、知识结构化四大优点。

      2.效率革命ER:采用单构件化生产模式。

      3.中国ICMS:采用生产标准化流程。

      4.共享资源SE:全国标准一体化、云平台、大数据线上管理。


演讲嘉宾:曾开发  晨曦信息科技股份有限公司董事长

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      演讲主题:全咨平台的问世——晨曦BIM管控平台

      现场直击:

      1.工程咨询业信息化应用现状:行业信息化数字化水平低;项目数据传递滞后、现场管控难度大;项目协调难度大,多方沟通费时费力;企业人才流失等问题。

      2.分析行业痛点:业务取得难;项目实施难;人才成本控制难。

      3.相应对策:引入信息化管理平台。通过服务增值,打造让业主心动的企业品牌;促进公司管理升级,打造让业主信任的团队。

      4.BIM管控平台(全咨版)应用案例。


演讲嘉宾:张立杰   深圳市斯维尔科技股份有限公司高级副总裁 

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      演讲主题:全过程工程咨询项目的团队协作与BIM算量

      现场直击:

      1.全过程工程咨询BIM落地应用实施路径。

      2.用技术手段促使发承包双方信息不对称现象转变为信息披露。

      3.工作协同解决方案。利用BIM及与之相关的技术的可视化、模拟性实现与非专业人士的专业化沟通;利用BIM技术的数字化、管理性的特性,进行精准算量,将模型与管理结合,实现造价数据从宏观到微观的透明化。通过技术手段加强信任。

      4.BIM算量解决方案。


演讲嘉宾:张民  智埔国际工程咨询有限公司总裁

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      演讲主题:全咨的路径与实践

      现场直击:

      1.监理行业现状:业务的单一和同质化,施工阶段过程监理为主,充当安全员角色,没有独有的技术或管理优势;市场竞争的加剧,增长数量基本稳定,普遍规模较小。低价格、低薪酬、低服务的恶性竞争。

      2.监理企业开展全咨面临的问题:全咨资源与能力不足、专业不精不深、企业管理的不适应等问题。

      3.监理企业开展全咨的优势:监理服务见证了工程项目生产实现的大部分过程、与项目参建各方均有一定的关联,具备协同管理的基础;部分企业已发展监管一体化、项目管理项目、总控等业务;部分企业已发展监管一体化、项目管理项目、总控等业务。

      4.监理企业转型全咨需要突破的问题:工程监理企业要突破对服务和产品的认知瓶颈、突破对“用”人的管理束缚;选择好市场定位,而不是盲目做大。


演讲嘉宾:易怀林   河南新恒丰工程咨询有限公司总经理

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      演讲主题:浅析监理行业特点  携手共创全咨辉煌

      现场直击:

      1.工程监理行业发展。将监理行业的发展大致分为三个阶段:试点阶段、稳步发展阶段、全面推行阶段。

      2.工程监理行业现状。依据国办发〔2017〕19号、建市〔2017〕101号、发改投资规〔2019〕515号等政策文件以及市场需求的要求,工程监理企业应与造价咨询融合发展。

      3.工程监理行业存在的主要问题。从监理企业自身来看,问题概括为“一小二弱三缺”即规模小、能力弱、功能缺。


·讨论环节:造价监理携手共创全咨辉煌


      工程咨询=工程监理+工程造价咨询!五台山对话安排了造价监理携手共创全咨辉煌!造价和监理就像一对孪生兄弟,过去分家单过,现在兄弟同心意欲携手共进!----摘自尹贻林的微博

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·尹贻林教授会议总结


      会议结尾,尹教授做本次五台山会议总结性发言。


      他总结道:“我们本次的会议回答了两个问题。一是为什么我们要讨论工程咨询的未来,因为我们与祖国的命运同频;二是为什么我们要讨论今后发展的具体路径,因为我们有责任为实现中华民族伟大复兴的梦想而奋斗!!


      我们还让诸位明确了哪些问题需要我们解决,那就是:我们应该怎样推广全咨,实现工程保险后工程咨询的变化,取消资质后工程咨询的因应对策,工程造价咨询与工程监理怎么融合,算量筑底业务与咨询服务如何分离从而提高效率,全咨需要什么信息平台等等。


      最后尹教授发出振奋人心的呼声,正值祖国伟大祖国繁荣富强!伟大祖国繁荣富强!伟大祖国繁荣富强!这是五台山会议发出的最强音,如果所有的人都一起喊,十四亿人的力量将赢得整个世界!何惧特总讹诈,何惧台湾乍刺,何惧香港暴恐!


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注:本文转自“ IPPCE造价智库”公众号